為進一步提升員工工程項目管理(li)水平和綜合(he)素質,夯(hang)實員工基礎和專(zhuan)業技能,4月17日-20日,美(mei)耐(nai)建筑人力資(zi)源部(bu)組(zu)織工程部(bu)和項目綜合(he)部(bu)開(kai)展工程項目管理(li)培訓,規范項目管理(li)操作。
由公司(si)董事長班超(chao)、總(zong)經理(li)(li)王(wang)力(li)威及(ji)各(ge)部門具有扎實專業知識的(de)經理(li)(li)組成的(de)內部培(pei)訓師隊伍(wu),為員工(gong)(gong)培(pei)訓包括《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)》《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量標準(zhun)及(ji)驗收規范》《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)檔案管(guan)(guan)理(li)(li)》《公司(si)產品標準(zhun)及(ji)節點(dian)》《商務管(guan)(guan)理(li)(li)》《建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)合同》《材料范圍與(yu)技術規格(ge)》等課程(cheng)(cheng),囊括了項目全(quan)周期各(ge)個階段管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)技術要點(dian)。
4天的培訓(xun)日程(cheng)緊湊高(gao)(gao)效、內容(rong)深刻豐富,強(qiang)化(hua)員工(gong)對項(xiang)目(mu)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和意識,優化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)成效,通過科學化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)措施,更(geng)專(zhuan)業、更(geng)全面、更(geng)高(gao)(gao)效地管(guan)(guan)(guan)理(li)各項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)。
員工認真聆聽課程內容并記錄重點(dian)和難點(dian)
美耐建(jian)筑持續(xu)推進高素質、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設,定期(qi)開(kai)展(zhan)業(ye)務培訓和考核,為(wei)員工搭建(jian)學習成長及(ji)職業(ye)發展(zhan)平臺。董事長班超鼓勵員工通(tong)過不同的(de)(de)學習渠道積累專(zhuan)業(ye)知識,不斷提升專(zhuan)業(ye)能力和素養(yang),做(zuo)到學以致用,與美耐建(jian)筑共同成長,實(shi)現自己的(de)(de)人(ren)生(sheng)價值。
美(mei)耐建(jian)筑秉(bing)持著(zhu)“共(gong)(gong)創共(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)和共(gong)(gong)榮”的核心(xin)價值觀,通過人才(cai)建(jian)設(she)、制度(du)建(jian)設(she)、監(jian)督管(guan)控等舉措,提升(sheng)工(gong)程項目管(guan)理(li)水平,健全完善(shan)工(gong)程項目管(guan)理(li)體系,對(dui)項目進行全方(fang)位把控,確保交(jiao)付品(pin)質(zhi),兌現對(dui)業(ye)(ye)主(zhu)的承諾,實現企業(ye)(ye)高質(zhi)量可(ke)持續發展。