為(wei)進一步提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管理水平和(he)綜合素質，夯(hang)實員(yuan)(yuan)工(gong)基礎和(he)專業技(ji)能，4月(yue)17日-20日，美(mei)耐建筑人(ren)力資源(yuan)部組織工(gong)程(cheng)部和(he)項目(mu)(mu)綜合部開展工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管理培訓，規范項目(mu)(mu)管理操作。

由公司董事(shi)長(chang)班超(chao)、總經理(li)(li)王力威及(ji)各部(bu)(bu)門具(ju)有(you)扎(zha)實(shi)專業知識的經理(li)(li)組成的內部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師隊(dui)伍，為員(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)包括《工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)工作流程(cheng)(cheng)》《工程(cheng)(cheng)質量標準(zhun)及(ji)驗收(shou)規范》《工程(cheng)(cheng)檔案管(guan)(guan)理(li)(li)》《公司產品標準(zhun)及(ji)節(jie)點(dian)》《商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)》《建(jian)設工程(cheng)(cheng)施工合(he)同(tong)》《材(cai)料范圍(wei)與技術(shu)規格》等課程(cheng)(cheng)，囊(nang)括了項目全周期各個階段(duan)管(guan)(guan)理(li)(li)與技術(shu)要點(dian)。

4天的培(pei)訓日程緊(jin)湊高(gao)效、內容深刻豐富，強化員工(gong)對項目精細化管理(li)理(li)念和(he)意識，優化管理(li)成效，通過(guo)科學化管理(li)措(cuo)施，更專業、更全面、更高(gao)效地管理(li)各項目工(gong)程。

員工認(ren)真聆聽課程內容并記錄(lu)重點和(he)難點

美耐建(jian)(jian)筑持續推進高(gao)素(su)質、專業(ye)化的人(ren)才隊伍建(jian)(jian)設(she)，定期開展(zhan)(zhan)業(ye)務(wu)培訓(xun)和(he)(he)考核，為員工搭建(jian)(jian)學習成(cheng)長及職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)平臺。董事(shi)長班超鼓勵員工通過不(bu)同的學習渠道積累專業(ye)知識，不(bu)斷提升專業(ye)能力和(he)(he)素(su)養，做到學以(yi)致用(yong)，與美耐建(jian)(jian)筑共(gong)同成(cheng)長，實(shi)現(xian)自(zi)己的人(ren)生價(jia)值。

美耐建(jian)筑秉持(chi)(chi)著“共(gong)創(chuang)共(gong)享、共(gong)和共(gong)榮”的核心價(jia)值觀，通(tong)過人(ren)才建(jian)設、制度(du)建(jian)設、監督管控(kong)等(deng)舉措，提升工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管理水平，健全完善工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管理體系，對項(xiang)(xiang)目(mu)進行全方位把控(kong)，確(que)保交付(fu)品(pin)質(zhi)，兌(dui)現對業主的承(cheng)諾(nuo)，實現企業高質(zhi)量(liang)可持(chi)(chi)續發(fa)展。