為進(jin)一步提升(sheng)員工工程(cheng)項目管理水平和(he)(he)綜(zong)合素質，夯實員工基礎和(he)(he)專業技(ji)能，4月17日-20日，美耐(nai)建筑(zhu)人力資源部組織工程(cheng)部和(he)(he)項目綜(zong)合部開(kai)展(zhan)工程(cheng)項目管理培訓，規范項目管理操作。

由公司(si)(si)董事長班超(chao)、總經理(li)王(wang)力威及各(ge)部(bu)門具(ju)有扎實專業知(zhi)識的經理(li)組成的內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)師(shi)隊伍，為員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)包(bao)括《工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)》《工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量標準及驗收規(gui)(gui)范(fan)》《工(gong)(gong)(gong)程(cheng)檔案管(guan)理(li)》《公司(si)(si)產品標準及節點》《商務(wu)管(guan)理(li)》《建設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)合(he)同》《材料(liao)范(fan)圍與技(ji)術(shu)規(gui)(gui)格》等課程(cheng)，囊括了項目全周(zhou)期各(ge)個(ge)階段管(guan)理(li)與技(ji)術(shu)要點。

4天的培訓日程緊湊高效(xiao)、內(nei)容(rong)深(shen)刻豐富，強(qiang)化(hua)(hua)員工對項(xiang)目(mu)精細化(hua)(hua)管理理念和意識，優化(hua)(hua)管理成效(xiao)，通過科學化(hua)(hua)管理措施，更專(zhuan)業、更全(quan)面、更高效(xiao)地管理各項(xiang)目(mu)工程。

員工(gong)認真聆聽課程內容(rong)并(bing)記錄重(zhong)點(dian)和難點(dian)

美(mei)耐(nai)建(jian)筑持續推進(jin)高(gao)素質、專業化的(de)人(ren)才隊伍建(jian)設，定(ding)期開展(zhan)業務培訓(xun)和考核，為(wei)員工(gong)搭建(jian)學(xue)(xue)習成長及職業發展(zhan)平(ping)臺。董事長班超(chao)鼓勵員工(gong)通(tong)過不同的(de)學(xue)(xue)習渠道積累專業知識，不斷(duan)提(ti)升專業能力和素養，做到學(xue)(xue)以致用，與美(mei)耐(nai)建(jian)筑共同成長，實現自己(ji)的(de)人(ren)生價值。

美耐建(jian)筑秉持著“共創共享、共和(he)共榮”的核心價值觀，通(tong)過(guo)人才建(jian)設、制度建(jian)設、監督管控(kong)等舉措，提升工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理水(shui)平，健全完善工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理體(ti)系，對項(xiang)目(mu)(mu)進行全方位(wei)把控(kong)，確(que)保交付品質，兌現對業(ye)主(zhu)的承諾，實現企業(ye)高質量可(ke)持續發展(zhan)。